- 李莹;
战略地图是组织战略规划的可视化工具,在有效推进世界一流年轻大学国际化战略的制定与执行之间发挥着重要的联结指导作用。构建“愿景、使命、价值、利益相关者、目标、主题、项目、组织管理”八要素分析框架,马斯特里赫特大学国际化战略地图体现出以下三个特点:以核心目标为引领,兼顾大学国际化发展的内在逻辑与外部需求;以基本职能为载体,基于多方主题广泛开展多元国际化项目实践;以保障体系为基石,多举措建立结构完善且动态适应的支撑制度。各部分相互联系、有机互动,共同促进马斯特里赫特大学国际化的卓越发展。基于此,对我国一流大学国际化发展提出三点启示:把握时代发展新趋势,强化国家政策引导与支持;加强系统化战略管理,构建国际化协同发展蓝图;强化校院协同与师生参与,推动国际化纵深发展。
2025年03期 v.27;No.107 77-85+98页 [查看摘要][在线阅读][下载 2886K] [下载次数:23 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 王智轩;
新时代教育评价改革背景下,增值评价作为衡量学生成长过程的重要工具,正逐步引入职业教育体系中。文中基于政策导向与教育实践需求,采用思辨研究法,系统探讨了增值评价在职业教育中的应用场景,包括教学评价、学校管理、校企合作与教师考核等方面的实践路径,强调其对提升教育质量与促进学生全面发展的积极作用。同时,文章深入分析了当前实施中面临的主要困境,如评价内容片面、数据收集与分析困难、结果应用效能低等问题,揭示了职业教育评价体系与育人目标之间的错位。针对上述挑战,文章提出了优化策略,包括丰富评价内容体系,借助数字化技术提升评价能力,以及构建多方协同的推动机制。研究认为,推动增值评价在职业教育中的有效落地,需要理念革新、技术支持与制度保障的协同推进,以实现以学生发展为核心的教育转型。
2025年03期 v.27;No.107 86-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 1367K] [下载次数:38 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 贾维强;黄小翠;
为回应建设教育强国与技能型社会的时代需求,我国职业教育正加快由规模扩张向内涵式高质量发展转型。然而,现实中仍存在“重手轻脑”的技能窄化、“重脑轻手”的学术漂移及“德技分离”的实践错位。黄炎培“手脑并用”思想以培养“完整的人”为目标,强调知识、能力与品格的整体性发展,为破解上述问题提供了丰厚的理论参照。基于此,提出以“岗课赛证”一体化改革,构建多元联动的育人体系;以“项目教学”贯穿始终,推动知行统一的能力培养;以“工匠精神”强化价值引领,实现职业教育人才培养的“德技并修、手脑合一”,以期为新时代职业教育改革提供路径支持。
2025年03期 v.27;No.107 93-98页 [查看摘要][在线阅读][下载 1362K] [下载次数:38 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:1 ] - 刘思菁;
在教育强国战略深入推进背景下,职业院校学生的高质量就业问题成为衡量教育质量与服务国家战略需求的重要标尺。文章聚焦当前职业院校学生就业中存在的结构性困境,立足于“能力生成—路径建构—机制保障”三维逻辑,系统分析学生就业能力的内在结构与发展机制。在能力生成层面,强调职业逻辑、人本逻辑与职能逻辑的交互共构,构成学生高质量就业能力的系统支撑;在能力发展路径上,揭示就业能力从技能储备、阶段递进到产教协同赋能的演化特征;在战略实践维度,提出通过专业融合优化能力结构、分类施策提升指导精度、产教联动推进“学研用”一体化等策略,推动学生从“能就业”向“就好业”转型。文章旨在为破解当前职业教育供需错配、能力断裂、机制失效等问题提供系统回应,为职业院校落实教育强国战略背景下的人才培养任务提供可行性路径。
2025年03期 v.27;No.107 99-105+140页 [查看摘要][在线阅读][下载 1394K] [下载次数:33 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:1 ] - 刘金;
在人工智能技术变革环境下,企业岗位能力图谱正在发生结构性变化,企业方岗位需求的变革倒逼职业教育开启新的变革。研究从职业能力生成的底层逻辑、教育价值的重塑及职业能力评价创新三个维度展开研究:首先解析AI时代下职业能力生成的底层逻辑;其次通过职业价值视角重塑职业能力,构建包含数字素养、认知发展与创新能力的价值坐标系;提出了AI背景下PBL项目式学习的教学模型,并构建了基于PBL项目式学习的表现性评价体系。研究为职业院校在AI时代下培养学生职业能力提供创新路径,实现从企业方岗位需求推动职业能力评价的方法创新。
2025年03期 v.27;No.107 106-112页 [查看摘要][在线阅读][下载 2368K] [下载次数:55 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:1 ]